公司召開2018年中工作會

作者:李歡歡來源:三建公司 瀏覽次數: 日期:2018年7月27日 15:28

 

 

7月27日下午,公司在八層會議室召開2018年年中工作會。公司總經理柳沁主持會議并作2018年年中工作報告,總會計師孫振玲作2018年上半年經濟活動分析、副總經理曹勤作上半年勞動競賽總結及三季度勞動競賽部署。公司其他領導班子成員、黨委書記助理、總經理助理、三大總監、副三總師、總部各部門正副職,京內各分公司、項目部黨政一把手100余人參會,京外各單位通過視頻方式參加此次會議。

報告總結了上半年主要經濟技術指標完成情況,從迎難而上,市場營銷取得良好成績;順應行業趨勢,抓住市場機遇,經營“提質”,競爭中求得突破;質量優、收益高的大項目中標占比大幅提升,京內外市場合理拓展;市場信用評價體系管理逐步加強。嚴抓細管,工程項目管理多項措施保履約,以現場保市場;抓策劃、促進度,提升綜合履約實力,進一步維系重點項目大客戶關系;提升技術管理、質量管控和科技創新力度,加強與現場的融合度、配合度,以技術質量保市場;強調安全無事故,有力開展安全文施管理,切實提升企業市場競爭力,構建企業占領市場堅實后盾;著重推進結算工作,結算效率有所提高等七大重點方面回顧了公司上半年取得的成績。

報告明確指出:我們的核心是市場,我們的重點是履約,我們聚焦在人才,我們迫在眉睫的問題是公司全體干部職工要上下一心,協同作戰,共謀發展。報告還深入查擺、指出公司目前在市場營銷、市場信用排名、工程履約管理、科技質量管理、安全管理、結算方面及人力資源現狀上存在的問題和不足。

報告指出,下半年,公司將堅持圍繞市場這一核心,堅定不移地貫徹“提質增效”,繼續以集團下達的“三件大事”為工作方向,堅持“上下貫通,左右銜接,工作務實,管理落地”十六字方針,狠抓落實,確保高質量完成企業經營生產指標,切實推動企業轉型升級。報告對下半年重點工作進行部署:一要堅定信心,確保市場經營工作質、量齊升;二要協同作戰,確保工程優質高效履約,提升市場經營成效;三要提高企業人才“造血機能”,有效推動公司薪酬激勵工作機制工作。

總會計師孫振玲從宏觀經濟環境、主要指標完成情況、財務狀況經營成果、資金情況對公司2018年上半年經濟活動開展全面分析。

副總經理曹勤重點就上半年生產履約情況通報了上半年參賽單位考核情況;并對三季度勞動競賽進行部署。

會上,柳沁傳達了集團年中工作會精神,并結合集團2018年年中工作會會議精神和公司實際情況,就將各項工作進一步落到實處,全面完成年度各項指標,提出以下要求:一是要樹立大局意識,提高站位,從企業發展的層面考慮問題;二是要樹立責任擔當意識,率先垂范、主動作為;三是要高度統一思想,全員形成聯動機制;四是要宣揚正能量、激發內生動力;五是要倡導績效文化,工作以結果為目的,真正實現“重激勵、硬約束、真兌現”的薪酬激勵作用。

會上,副總經理曹勤宣讀了對2018年上半年勞動競賽優勝單位的表彰決定,并對獲獎單位代表進行了頒獎。

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